HARTL-SCHMITZER Consulting

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About Me

Ich unterstütze Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformationsinitiativen an der Schnittstelle zwischen Business und Technologie. Meine Schwerpunkte reichen von Enterprise Transformationsprogrammen und strategischen Plattforminitiativen bis hin zu groß angelegten Softwaremodernisierungen und organisatorischen Veränderungsprozessen.

In den letzten Jahren hat sich mein Fokus zunehmend von operativer Projekt- und Programmsteuerung hin zu strategischen Beratungsrollen entwickelt. Dabei unterstütze ich Unternehmen bei der Evaluierung von Enterprise-Plattformen, der Auswahl von Implementierungs- und Technologiepartnern, der Stakeholder-Alignment sowie der Strukturierung komplexer Transformationsvorhaben.

Mit einem starken Hintergrund in Projekt-, Programm- und Transformationsmanagement verbinde ich strategische Beratungskompetenz mit operativer Umsetzungserfahrung in komplexen Enterprise-Umgebungen.

Consulting Services

Ich arbeite mit Kunden zusammen und biete Ihnen Beratungsleistungen, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Werfen Sie einen Blick auf die von mir angebotenen Dienstleistungen und lassen Sie uns gemeinsam die beste Lösung für Ihre Herausforderungen erarbeiten.

Strategische Transformationsberatung

Erfolgreiche Transformationsinitiativen erfordern weit mehr als reine Technologieentscheidungen. Entscheidend ist die strategische Abstimmung zwischen Geschäftsmodell, Betriebsmodel, Organisationsstruktur und technologischen Fähigkeiten.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Strukturierung komplexer Transformationsinitiativen, der Abstimmung von Executive Stakeholdern, der Bewertung strategischer Optionen sowie der Etablierung pragmatischer Ansätze für eine erfolgreiche Umsetzung in anspruchsvollen Unternehmensumfeldern.

Enterprise Plattform- & Lösungsberatung

Die Auswahl der richtigen Enterprise-Plattformen, Softwarelösungen und strategischen Partner ist zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Gleichzeitig sehen sich Organisationen zunehmend mit komplexen Marktlandschaften, sich verändernden Anforderungen und schwierigen Transformationsentscheidungen konfrontiert.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Evaluierung von Enterprise-Plattformen und Softwarelösungen, bei Partner- und Vendor-Assessments, der Strukturierung von Auswahlprozessen sowie der Abstimmung von Business-, Betriebs- und Technologieperspektiven zur Identifikation nachhaltiger und langfristig tragfähiger Lösungen.

Führung komplexer Programme & Transformationen

Komplexe Transformationsinitiativen erfordern starke Führung, strukturierte Governance sowie die Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholdergruppen über Business- und Technologiebereiche hinweg zu koordinieren.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Führung groß angelegter Transformationsprogramme, der Etablierung effektiver Governance-Strukturen, der Koordination komplexer Delivery-Umgebungen sowie der erfolgreichen Überführung strategischer Ziele in operative Umsetzung.

Kunden & Partner

Für und mit den folgenden Unternehmen durfte ich bereits Projekte umsetzen. Sei es in der Beratung bei großen Transformationsvorhaben, als auch in der operativen Umsetzung der Vorhaben in den betroffenen Unternehmensteilen. Ich würde mich freuen, wenn auch bald ihr Logo hier aufscheint und wir ein erfolgreiches Projekt partnerschaftlich umsetzen!